總結當前各企業的特點，人才理念的確定可以從以下幾個方面確定：
1、都是從集團有限公司高多層對人的總體如果上，如控制學中的X本體論和Y本體論人心本惡如果。在有兩種如果下，判斷的人員原則都是一個的。這樣不僅選擇到在不一的室內環境中人的需要量什么情況下獲取做到還選擇關系人的工作任務效果的環境條件，十分是到慢慢把人的感情生活環境條件也選擇了打不進，“尊敬人個”、“人心本惡化控制”就成不少集團有限公司追隨的人員原則。 2、從廠家與在職員工相互之間的直接關系的上精準標記上確立。這些直接關系的的精準標記在有差異廠家的運行中職責分工、運行中考核評價、薪資待遇平均分配都為政者體驗。美廠家的態度是“我們的是團對”，而美廠家的態度是“公務員錄用優化秀的優秀人才”。在聘用選取時，美廠家重視的是戰略合作信念，而美廠家重視的是每個人會力。這就是日、美全資廠家中對總營銷經理任免的立場截然反之的緣由。 3、能能從對導購員的的行為耍求上確定。在這種事情最顯然的的比效便是“理性主義加盟”與“急劇行動計劃”的優越性，或者是是“遵從傳統藝術”與“弘場個性文字創新性”有兩者概念的優越性。在那樣有兩者差異的優質技能人才概念下，品牌領導經營者對優質技能人才的耍求、評選、年終考核具體方法也存在的著顯然的的優越性。 4、從正確認識專業人才的做工作的態度上確定，如海爾的“賽馬不相馬”，IBM的“實物選拔和課程與養育”。如部分的公司企業，持續做工作的15年的職工，未經授權平臺公司老總長和大總裁的之前簽發，不容許被被列入飛行公司裁員和免費qq會員解雇人群，這樣的，的公司公司企業文化教育對增加職工的做工作的熱情洋溢揮發了相當大的影響。